2013年12月6日，北京國電龍源環保工程有限公司承建的國電浙江北侖頭一發電有限公司(以下簡稱北侖公司)2臺60萬千瓦機組脫硝改造工程1號裝置順利通過168小時試運行。試運期間，各項指標滿足規范及設計要求。
控制室外，業主欣喜的笑聲不時傳來�？刂剖覂�，龍源環保公司北侖項目部的項目經理杜長久和他的專工們也長出了一口氣，幾個大男人你看看我，我看看你，眼眶突然有點兒泛紅，都不好意思地笑了起來。這個項目，通過從每一個細微環節把關和推進，熬過了浙江地區62年以來溫度的夏天，挺過了超強臺風“蘇力”和“菲特”的輪番攻擊，完成了大量繁瑣復雜的協調工作，終于達到了令業主放心滿意的標準，順利通關。
“早到”的表揚信
不久前，龍源環保公司收到了來自北侖公司的感謝信，對北侖項目經理杜長久同志急業主所急，加班加點，多方協調，為圓滿完成脫硝改造業務奠定基礎提出了表揚。信中還寫道：“杜長久同志服務態度好，溝通能力強，業務水平高，經常工作到深夜，克服技術難關，體現了良好的工作作風�！饼堅喘h保每年承擔的脫硫脫硝項目百余個，收到的表揚信不計其數，但項目投產之前就收到表揚信的還真不多見。
此時正值1號機組即將停機檢修并進行脫硝系統接入階段，一邊是施工隊伍的執行能力有待提高，一邊是與設計、采購人員的協調溝通千頭萬緒。杜長久以精湛的管理技巧和高度的責任心，開始了分身有術、一人分飾多角，幾項任務齊頭并進。經過短暫的幾次磨合，杜長久發現施工隊伍執行力差的癥結在于管理層次比較多，指令傳達的明晰性和時效性受到了影響。針對這種情況，他創造性地將事務按重要和緊急程度分類，較為重要和緊急的事務由項目經理或者專工直接向施工隊伍傳達，其他的事務仍按照原渠道傳達。當然，這樣做的前提是項目部同施工隊伍和分包單位都建立了良好互信的合作關系，做到了厘清界限、明晰權責、監管到位。指令暢通的背后杜長久他們付出了常人難以想象的努力。有一天夜里，施工隊伍在打樁時出現了失誤，杜長久和土建專工馬師傅獲知情況后頭一時間趕到了現場檢查處理。折騰了一整夜，第二天一大早，還顧不上瞇一會兒，就和設計人員協調補救方案，幾經周折，終于圓滿解決了問題。
別人都是恨不能事兒越少越好，北侖項目部卻為了工程的進度和質量，“想著法兒”往自己身上“攬事兒”，還要把事情做細做精，業主也深受感動。
“甘拜下風”的高溫臺風
北侖公司位于浙江省寧波市，今年夏天，這里被網民們戲稱為“集中供暖”、“燒烤模式”、“新中國第三大火爐”。項目施工高峰的7月和8月，溫度超過35度以上的天數達到了40天。項目部的員工們戲稱：“空調溫度開到低時屋里都是熱的，想不中暑是個技術活兒，想保進度又不中暑那得亮絕活兒�！倍砰L久的“絕活兒”不少。首先，他根據天氣實際情況調整了工作時間，午休時間延長至下午兩點，早上和晚間分別增加工作時長。其次，現場提供了體貼入微的防暑降溫用品，常備藥品、綠豆湯和運動飲料。親自采購的杜長久已經成了挑西瓜的行家里手，什么樣的瓜皮薄汁多防暑效果好，他都如數家珍，有空的時候還經常把諸如“‘咚咚咚咚’是好瓜，紋路清晰皮光滑”之類的挑瓜口訣傳授給大家。土建專工馬師傅跟杜長久采購過幾次，他說：“我明白杜經理的意思，雖然這個事兒勞心勞力又麻煩瑣碎，卻馬虎不得，保證全員不中暑，就是保證戰斗力�！痹谒麄兊呐ο�，項目部和施工單位經受住了這六十年不遇的極端高溫天氣的考驗。
防暑降溫的間歇，臺風也時不時地來湊個熱鬧。7月中旬7號強臺風“蘇力”、10月初23號強臺風“菲特”分別來襲。項目部提前一周就做好了預防工作，備好了防汛防臺物資。特別是針對塔吊，做好了兩套預案：一是就地拆除，二是采取加固措施。那段時間，杜長久一下現場就坐到電腦前研究臺風走勢，一會兒撓著后腦勺顯出為難的樣子，一會兒又如釋重負地松一口氣。業主方面的員工打趣道：“杜經理，您都快魔障了，可以改行當氣象預報員了�！倍砰L久面對復雜的臺風路徑概率預報圖就像對項目情況一樣了如指掌的消息就這樣傳開了。所幸，臺風也害怕有著充分準備的人，兩次臺風都與北侖地區“擦肩而過”。
在杜長久的帶領下，項目部個個是好漢：機務專工老王，雖然年紀大，卻樣樣搶在前頭，事事想得周到;安全專工小楊，為了施工隊伍不中暑，跑前跑后，協調落實，自己卻險些熱得暈倒;杜長久自己攢了四五十天的假，卻一直守在現場沒辦法休息……這樣一群不談困難、不講條件、不打折扣、不計回報的龍源環保人以自己的努力贏得了業主的尊重與認可，北侖公司的領導和同事們以兄弟般的熱情，竭盡全力為工程推進提供便利條件。正是憑著這樣一種追求卓越、創造的拼搏精神，在面對數量猛增的脫硝工程時，龍源環保人用智慧、熱情和責任撐起了碧水藍天的希望。
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